Administración estratégica
- Tiene sus orígenes en el área militar
- La planeación estratégica es parte de la Administración Estratégica
- Que la organización defina su misión, visión y valores es fundamental antes de iniciar con el proceso de planeación estratégica y son elementos básicos de la Administración Estratégica
- Para desarrollar una planeación estratégica se debe realizar un diagnóstico organizacional a nivel interno y externo (FODA)
- El desarrollo de indicadores para monitorear estrategia es fundamental ya que ayuda a visualizar que se está logrando, los indicadores se desarrollan en función de los objetivos planteados y de acuerdo a los factores críticos del éxito de la estrategia
- · Desde hace 6000 años atrás en las grandes civilizaciones se evidencia la presencia de ventajas competitivas y estratégicas que las llevaron a ser dominantes.
- · Durante la edad media las normas administrativas y principios de la organización se fueron trasladando de las instituciones del estado a otras instituciones como la Iglesia católica y organizaciones militares
- · Con la revolución industrial se modificó la estructura social y comercial de la época provocando cambios de orden político, económico y social que impacta la forma del pensamiento administrativo
- · A iniciarse el siglo XIX Carl Von Clausewitz escribió sobre la guerra y sus principios y fue inspiración para muchos teóricos del tema de la Administración Estratégica
- · La Administración Estratégica con sus características modernas fue introducida por primera vez a principios de 1960Etapas de la evolución de la Administración Estratégica
- · Estilo de planeación, en el cual un futuro predecible se basa en un análisis de lo probable (1960 –1983)
- · Estilo visionario, en el cual un futuro impredecible se basa en la imaginación e lo posible (1984 –1991 )
- · Estilo de aprendizaje, en el cual un futuro desconocido aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la comprensión de lo actual (1992– 2002 )
· Elementos básicos que anteceden a la administración estratégica
- Identifica los factores críticos para el éxito de la organización
- Unifica criterios acerca la visión de la organización
- Revela oportunidades y amenazas
- Estructura la toma de decisiones
- Exige el establecimiento de objetivos
- Incentiva el pensamiento estratégico
Los procesos de planeación
- Planeación normativa: proceso mediante el cual se establecen las bases estructurales de toda organización .Esta planeación debe ser integral, participativa, adaptativa y de aprendizaje
- Planeación estratégica: es el proceso por el cual una empresa desarrolla los objetivos y las acciones concretas para llegar a alcanzar el estado deseado. Estrategia y planeación son conceptos diferentes, la planeación tiene que ver con previsión planear para tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar de manera positiva o negativa. La planeación se traduce en planes que intentan buscar ventajas antes los competidores. La planeación estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno de la organización y requiere una participación considerable del equipo directivo.
- Planeación operativa: es la forma de vincular la estrategia con la ejecución, nace con el concepto del Balance Scorecard. Se trata de convertir la visión en acción. Procesos de planeación que forman la AE
· Formulación estratégica
o Planeación normativa: declaración de la misión, visión y valores
o Planeación estratégica: realización del análisis del entorno, ejecución de procedimientos de síntesis, derivación de objetivos y metas y diseño de estrategias
Ejecución estratégica
- Planeación operativa: declaración del estado final, desarrollo del mapa estratégico, desarrollo del cuadro de indicadores, elaboración del tablero de control
- Implementación estratégica
- Evaluación y control estratégica
Diferencia entre la planeación estratégica y la planeación táctica
La diferencia reside en que la planeación táctica es un medio operacional a través del cual una estrategia ha de ponerse en práctica o activarse, mientras que la planeación estratégica es la creación de un plan básico y general de acción por el cual se alcanzan los objetivos propuestos.
La planeación estratégica es lo que le permite a las organizaciones mantenerse competitivas en el mercado, les permite visualizar y comprender de manera más clara lo que son y a lo que quieren llegar. Además, estos procesos de planeación tienen otros beneficios para la organización como lo es el involucramiento de la gente. Así mismo al realizar tableros de control, con metas, no sólo se ayuda a operativizar la estrategia, si no que crea compromiso y este es uno de los elementos clave para que la planeación estratégica sea efectiva.
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